No S&OP você vai mapear todos os procedimentos de S&OP da empresa. Descubra como integrar as áreas em um único plano. Saiba todo o processo das fases de data gathering, portfólio planning, demand planning, supply planning, financial planning, reunião de alinhamento e reunião executiva. Explora estratégias integradas para otimizar operações e muito mais!

No demand planning, você vai calcular o forecast e realizar o planejamento de demanda. Discuta e analise os métodos avançados como Holt-Winters, Damped Trends e Holts model. Utilize um caso real para criar um dashboard, saiba como otimizar indicadores como Forecast Accuracy, Bias, MAPE, MAD e Tracking Signal.

No PPCPM, você vai trabalhar o planejamento de supply, calcular o plano de produção, calcular o MPS, calcular e parametrizar o MRP, entender questões sobre ATP, PAB, período congelado, scheduling, loading, otimização de estoques, quanto e quando pedir. Faça o projeto PPCPM Design para mapear procedimentos específicos da sua empresa.