Apresentação
Eleve sua expertise em PPCPM! Explore o cálculo do plano de produção, MPS, ATP, PAB, RCCP, MRP, CRP e otimização de estoques e materiais. Abordaremos técnicas para ressuprimento de estoques e produção, incluindo EOQ, cálculo de quando e quanto pedir. Os participantes terão a oportunidade de trabalhar os conceitos dos sistemas de planejamento e controle da produção com o projeto PPCPM Design, com o mapeando prático dos procedimentos da empresa. Adquira conhecimentos atualizados, compreenda as práticas de mercado, e esteja preparado para desafios reais na gestão de operações. Invista no seu sucesso com o Curso de PPCPM e destaque-se na área!
Planejamento, Programação e Controle de Produção e Materiais, MRP e Otimização de Estoques
Pack planning: S&OP + Demand Planning + PPCPM
Vai ser melhor com o pack planning, o tripé para planejamento.
O valor individual de cada curso é de R$ 1.600. Para fazer o pacote de planejamento com os três cursos na mesma NF, o valor total dos 3 cursos fica em R$ 3.120 (cada curso saindo por R$ 1.040 no pacote). São 3 cursos, 3 certificados e 3 datas diferentes. Cursos do pack planning: experiência ampla de otimizada de planejamento.
- S&OP Certified in Integrated Sales and Operations Planning
- CDFP Certified Demand Planning and Forecasting Professional
- PPCPM Planejamento, Programação e Controle de Produção, Materiais, MRP e Otimização de Estoques
Conteúdo
1. Planejamento e cálculo do plano de produção/compras
1.1. Cálculo da quantidade a ser produzida
1.2. Cálculo do estoque ou backlog
1.3. Cálculo da cobertura
2. Planejamento e cálculo do master scheduling
2.1. Cálculo do MPS
2.2. Cálculo do ATP
2.3. Cálculo do PAB
3. Planejamento e cálculo da capacidade
3.1. Resource planning
3.2. RCCP (Rough-Cut Capacity Planning)
3.3. CRP: Capacity Requirements Planning
3.4. Elaboração de Load Profile
4. Planejamento e cálculo MRP (Material Requirements Planning)
4.1. Parametrização do MRP
4.2. Cálculo do MRP
4.3. Gestão do MRP
5. Programação e controle da produção
5.1. Gantt
5.2. Carregamento (loading)
5.3. Programação (scheduling)
6. Planejamento e otimização de estoques
6.1. Cálculo de quando pedir e quanto pedir
6.2. Cálculo do OPS (Order Point System)
6.3. Cálculo do PRS (Periodic Review System)
6.4. Cálculo EOQ (Economic Order Quantity)
6.5. Cálculo do safety stock
6.6. Cálculo do giro de estoques
6.7. Cálculo da cobertura de estoques
6.8. Estoque mínimo e máximo
7. Melhoria contínua para PPCPM
8. Métricas PPCPM
9. Projeto PPCPM Design
9.1. Detalhes serão passados no dia do evento