S&OP Integrated Sales and Operations Planning

Apresentação

No curso Sales and Operations Planning, vamos mergulhar nas etapas essenciais da metodologia S&OP e do planejamento integrado. Não será apenas uma aula teórica, mas uma oportunidade imersiva de aplicar esses conceitos no projeto SOP Design. Utilizaremos um estudo de caso real para mapear todos os procedimentos de S&OP, proporcionando uma experiência prática e valiosa.
Prepare-se para adquirir conhecimentos de ponta e compreender as melhores práticas do mercado. Este workshop não é apenas uma atualização, é uma jornada para a excelência que adicionará valor significativo tanto para as empresas quanto para os profissionais envolvidos.

S&OP + Demand Planning + PPCPM
Desfrute da sinergia do conjunto S&OP + Demand Planning + PPCPM! Estes três pilares formam a base essencial para aprimorar o planejamento integrado.

Certificado

Certified in Integrated Sales and Operations Planning

Conteúdo

1. S&OP Sales and Operations Planning
1.1. Metodologia S&OP
1.2. Balanceamento: Sales, Finance, Operations
1.3. D&S: Demand and Supply
1.4. Dinâmica mensal

2. Gestor(a) do S&OP
2.1. Responsabilidades Claras
2.2. Coordenação de Equipe
2.3. Relacionamento com Stakeholders

3. Data gathering
3.1. Participantes, atividades, entradas, processamento e resultados.
3.2. Fontes e processamento de dados
3.3. Forecast estatístico

4. Demand planning
4.1. Participantes, atividades, entradas, processamento e resultados.
4.2. Métodos de previsão e ajustes sazonais:
4.3. Forecast colaborativo

5. Revisão de Portfólio
5.1. Participantes, atividades, entradas, processamento e resultados.
5.2. Critérios de revisão
5.3. Ciclo de revisão

6. Supply planning
6.1. Participantes, atividades, entradas, processamento e resultados.
6.2. Capacidade de produção e logística
6.3. Gestão de estoque

7. Revisão financeira
7.1. Participantes, atividades, entradas, processamento e resultados.
7.2. Indicadores financeiros
7.3. Ajustes orçamentários

8. Reunião de alinhamento
8.1. Participantes, atividades, entradas, processamento, resultados e função do financeiro
8.2. Pauta de discussão
8.3. Ações resultantes

9. Executive meeting
9.1. Participantes, atividades, entradas, processamento, resultados e função do financeiro
9.2. Tomada de decisões
9.3. Monitoramento pós-decisão

10. Modelo da planilha de S&OP
10.1. Planilha MTS e MTO
10.2. Cobertura, estoques e backlog
10.3. Relatórios gerenciais

11. S&OE
11.1. Link entre S&OP e S&OE
11.2. Desdobramento S&OE
11.3. Programação de execução

12. Estrutura S&OP
12.1. Rolagem e estrutura mensal do planejamento integrado
12.2. Time-phased S&OP
12.3. Gráficos de acompanhamento
12.4. Comparação de planos vs realizado

13. Calendário do S&OP
13.1. Frequência das Reuniões
13.2. Ciclo Anual
13.3. Planejamento

14. Conceito ampliado S&OP
14.1. Benefícios, iteração com o ERP e conexão com os processos da empresa
14.2. Relação do S&OP com o planejamento estratégico
14.3. Níveis de maturidade, S&OP efetivo, IBP
14.4. Principais objetivos do S&OP

15. Maturidade S&OP
15.1. Níveis de maturidade
15.2. Integração interdepartamental
15.3. Resiliência e adaptação

16. Métricas S&OP
16.1. Principais métricas utilizadas no S&OP
16.2. Agilidade na tomada de decisões
16.3. Adaptação de métricas à demanda sazonal

17. Cases de mercado S&OP
17.1. Estudos de caso
17.2. Variedade de setores
17.3. Lições aprendidas

18. Assessment de planejamento integrado
18.1. Metodologia de avaliação
18.2. Recomendações Estratégicas
18.3. Plano de Ação

19. Projeto S&OP Design: faça um projeto de S&OP com case próprio.
(detalhes do projeto serão informados no curso)

O que está incluso

  • Manual do participante
  • Certificado de participação
  • Apostila em pdf

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