Apresentação
Trabalha as etapas avançadas da metodologia S&OP, o planejamento integrado e o processo de S&OP, oferecendo a oportunidade de aplicar conceitos e melhores práticas por meio do projeto S&OP Design. Utiliza um estudo de caso real para mapear todos os procedimentos de S&OP da empresa, proporcionando uma experiência prática enriquecedora e ampla visibilidade do que acontece no planejamento. Discute conhecimentos de ponta e explora os fluxos mais eficientes do mercado. Promove atualização e conduz uma jornada rumo à excelência, agregando valor para empresas e profissionais.
Certified in Integrated Sales and Operations Planning
CONHEÇA O PACK PLANNING 4 (S&OP + DEMANDA + PPCPM + SUPPLY)
Escopo de cada programa:
- S&OP: processo e etapas da metodologia S&OP.
- Demanda: cálculo do forecast, cálculo de indicadores, planejamento de demanda.
- PPCPM: cálculo do plano de supply, produção, cálculo MPS, cálculo MRP e estoques.
- Supply: planejamento de supply avançado e integrado de todas as necessidades da empresa para atender às demandas de mercado.
Conteúdo
1. Fundamentos do S&OP
1.1. Conceitos e evolução do S&OP
1.2. Objetivos do planejamento integrado
1.3. Balanceamento entre Demanda, Supply e Finanças
1.4. Processo mensal do S&OP
1.5. Benefícios do planejamento integrado
1.6. Demand-Driven versus Supply-Driven
1.7. Nomenclaturas do planejamento integrado
2. Governança do S&OP
2.1. Estrutura de governança
2.2. Papéis e responsabilidades
2.3. S&OP Owner
2.4. Matriz RACI
2.5. Stakeholders
2.6. Fluxo das informações
2.7. Hierarquia de decisões
2.8. Processo de escalonamento
2.9. Organograma do S&OP
3. Data Gathering
3.1. Objetivos da atualização de dados
3.2. Participantes
3.3. Master Data
3.4. Inventory Accuracy
3.5. Fontes de dados
3.6. Processamento das informações
3.7. Gestão do Forecast estatístico
3.8. Dashboards
3.9. Automação do processo
O cálculo do forecast estatístico será realizado no curso de Demanda.
4. Portfólio Review
4.1. Objetivos
4.2. Participantes
4.3. Entradas
4.4. Atividades
4.5. Lançamentos de produtos
4.6. Phase-in
4.7. Phase-out
4.8. Resultados
5. Demand Planning
5.1. Objetivos
5.2. Participantes
5.3. Entradas
5.4. Gestão do forecast colaborativo
5.5. Forecast consenso
5.6. Building Blocks
5.7. Demand Sensing
5.8. Demand Shaping
5.9. Simulações
5.10. Resultados
6. Supply Planning
6.1. Objetivos
6.2. Participantes
6.3. Entradas
6.4. Planejamento da capacidade
6.5. Balanceamento entre demanda e capacidade
6.6. Resource Requirements Planning (RRP)
6.7. Planejamento logístico
6.8. Simulações de Supply
6.9. Resultados
7. Financial Review
7.1. Objetivos
7.2. Participantes
7.3. FP&A
7.4. Working Capital
7.5. Cash Flow
7.6. P&L
7.7. Cenários financeiros
7.8. Resultados
8. Reunião de Alinhamento
8.1. Objetivos
8.2. Participantes
8.3. Balanceamento dos planos
8.4. Trade-offs
8.5. Construção de consenso
8.6. Recomendações para a alta direção
8.7. Agenda da reunião
9. Reunião de Decisão Executiva
9.1. Objetivos
9.2. Participantes
9.3. Processo decisório
9.4. Aprovação do plano
9.5. Priorização de recursos
9.6. Aprovação financeira
9.7. Publicação do plano
10. S&OE (Sales and Operations Execution)
10.1. Integração entre S&OP e S&OE
10.2. Comunicação do plano
10.3. Execução
10.4. Monitoramento
10.5. Correção de desvios
10.6. Acompanhamento das decisões
11. Modelo da Planilha de S&OP
11.1. Estrutura do modelo
11.2. Planejamento MTS
11.3. Planejamento MTO
11.4. Cobertura
11.5. Estoques
11.6. Backlog
11.7. Relatórios gerenciais
11.8. Dashboards
12. Estrutura do Planejamento Integrado
12.1. Time-Phased S&OP
12.2. Horizonte de planejamento
12.3. Rolagem mensal
12.4. Famílias de produtos
12.5. Unidade de medida
12.6. Comparação entre planejado e realizado
13. Calendário do S&OP
13.1. Estrutura do calendário
13.2. Frequência das reuniões
13.3. Datas críticas
13.4. Ciclo anual
13.5. Cronograma das atividades
14. Planejamento Integrado do Negócio
14.1. Integração entre áreas
14.2. Relação com o planejamento estratégico
14.3. IBP
14.4. Planejamento orientado ao negócio
14.5. Gestão de cenários
14.6. Simulações
14.7. Visibilidade da cadeia
14.8. Barreiras para implantação
14.9. Change Management
15. Maturidade do S&OP
15.1. Modelo de maturidade
15.2. Diagnóstico
15.3. Roadmap de evolução
15.4. Integração interdepartamental
15.5. Integração externa
16. Métricas do S&OP
16.1. Indicadores do Data Gathering
16.2. Indicadores de Portfólio
16.3. Indicadores de Demand Planning
16.4. Indicadores de Supply Planning
16.5. Indicadores Financeiros
16.6. Indicadores Executivos
16.7. Painel integrado de indicadores
17. Competências do Profissional de S&OP
17.1. Competências técnicas
17.2. Competências analíticas
17.3. Competências comportamentais
17.4. Liderança
17.5. Negociação
17.6. Comunicação
17.7. Gestão de conflitos
18. Cases e Benchmarking
18.1. Cases de mercado
18.2. Diferentes segmentos
18.3. Benchmarking
18.4. Lições aprendidas
18.5. Melhores práticas
19. Assessment de Planejamento Integrado
19.1. Modelo de avaliação
19.2. Diagnóstico da maturidade
19.3. Identificação de oportunidades
19.4. Plano de ação
19.5. Recomendações
20. Explicação de outras nomenclaturas
20.1. IBP Integrated Business Planning
20.2. PVO Planificación de Ventas y Operaciones
20.3. PIC Plan Industriel Et Commercial
20.4. 販売・業務計画 (Hanbai Gyōmu Keikaku)
20.5. S&OE Sales and Operations Execution
21. Projeto Final de S&OP Design
21.1. Objetivos do projeto
21.2. Definição das famílias
21.3. Horizonte de planejamento
21.4. Macroprocesso
21.5. Matriz RACI
21.6. Calendário do S&OP
21.7. SIPOCM
21.8. Modelo da planilha
21.9. Plano de ação (5W2H)
21.10. Cronograma de implementação
21.11. Código de conduta
21.12. Melhoria contínua
21.13. Benchmarking
21.14. Resultados esperados
21.15. Lições aprendidas
21.16. Apresentação final do projetos
22. Kit de Planilhas de S&OP
Nota: o objetivo do curso de S&OP não é calcular o forecast. Para cálculo de forecast, favor solicitar o curso de Demanda. Para cálculo de produção, peça o PPCPM.