São vários os nomes utilizados para o planejamento integrado.
O que importa não é o nome, mas o objetivo de alinhar Demanda, Supply, Finanças (e todas áreas da empresa). Lembrando que o termo ‘supply’ significa todo o esforço para atender a demanda, pode ser importação, compras, RH, operações, supply chain, logística, produção, etc…
Alguns nomes utilizados são:
- S&OP: Sales and Operations Planning
- SIOP: Sales, Inventory and Operations Planning
- SFOP: Sales, Finance and Operations Planning
- SLOP: Sales, Logistics and Operations Planning
- IBP: Integrated Business Planning
- POV: Planejamento de Operações e Vendas
- PVO: Planejamento de Vendas e Operações
- PIVO: Planejamento Integrado de Vendas e Operações
A própria organização pode dar um nome diferente para o processo de S&OP, por exemplo, ‘Processo Mensal de Demanda e Supply’, a sigla ficaria PMDS. Ou, qualquer variação da sigla SxOP, como por exemplo, um S&OP focado em distribuição ficaria SDOP. O que importa não é o nome, mas a metodologia.
Alguém pode dizer que o IBP é diferente, mas, veja que o S&OP tratado hoje tem uma amplitude maior e melhor que o conceito inicial do IBP, focando em estratégias, demanda, supply, finanças, portfólio, NPI, business review, executive review, balanceamento com todas áreas da empresa, gaps com a execução (S&OE: Sales and Operations Execution), melhores práticas, e visão holística.
Quais outros nomes você conhece?
