O lead time revela o ritmo real do fluxo produtivo e evidencia onde o processo perde velocidade. Quando o ciclo se prolonga, os estoques intermediários aumentam e o impacto chega ao cliente. Quem domina o lead time fortalece a capacidade de resposta ao mercado.
INTRODUÇÃO
O lead time representa o intervalo entre a liberação de um pedido e o recebimento do produto ou material. Ciclos longos elevam estoques, aumentam custos operacionais e comprometem a confiabilidade das entregas. Controlar este intervalo permite organizar recursos, reduzir retenções e manter a cadência da produção alinhada à demanda.
DESENVOLVIMENTO
- Conceito de Lead Time No Supply Chain
O lead time integra etapas administrativas e operacionais desde a preparação do pedido até a entrega final. Processamento, filas, setup, execução, movimentação e inspeção formam o percurso completo. A análise detalhada destas etapas evidencia retenções e orienta ações para encurtar o ciclo.
- Componentes do Lead Time
Cada componente influencia diretamente o tempo total e requer acompanhamento específico.
- Tempo de Preparação do Pedido: envolve análise interna, liberação das ordens e organização de recursos.
- Tempo de Fila: período de espera antes do início do processamento, geralmente a maior fração do ciclo.
- Tempo de Setup: ajustes necessários antes do início de cada lote.
- Tempo de Execução: processamento efetivo da atividade.
- Tempo de Espera: ocorre após a conclusão de uma etapa enquanto o trabalho aguarda deslocamento ou liberação para a fase seguinte.
- Tempo de Movimentação: deslocamento físico entre áreas ou estações.
A soma destes intervalos amplia a permanência do item no processo, elevando estoques intermediários e impactando capital e espaço.
- Influência do Lead Time na Performance Operacional
Ciclos prolongados reduzem previsibilidade e aumentam dependência de inventário interno para compensar atrasos. Este acúmulo compromete planejamento, espaço e capital. Ciclos enxutos permitem ritmo estável, sincronizando demanda e disponibilidade de produtos.
- Estratégias para Redução do Lead Time
Reduzir etapas improdutivas e priorizar pontos que travam o fluxo acelera o deslocamento do trabalho. Sequenciar atividades diminui paradas sucessivas e libera capacidade produtiva, fortalecendo a resposta operacional.
- Métricas do Lead Time
- Percentual do Tempo de Fila: identifica retenções no fluxo.
- Tempo Médio de Setup: orienta agrupamentos que reduzem trocas frequentes.
- Lead Time Total por Pedido ou Lote: evidencia ritmo real do ciclo.
- Variação do Lead Time: sugere ajustes para manter cadência constante.
- Inventário em Processo: reflete capital e espaço imobilizados dentro do ciclo produtivo.
CONCLUSÃO
Controlar o lead time significa dominar a velocidade de resposta. Reduzir intervalos improdutivos libera recursos, diminui estoques intermediários e fortalece a percepção de confiabilidade pelo cliente. Revisões constantes dos componentes promovem evolução do fluxo e sustentam vantagem competitiva em mercados dinâmicos.