1. FUNDAMENTOS DA ESTRATÉGIA
1.1. Introdução à Estratégia Empresarial
1.2. Importância da Estratégia para o Sucesso Empresarial
1.3. Componentes Essenciais de uma Estratégia Vencedora
1.4. Vantagem competitiva

2. FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS
2.1. Análise SWOT e Diagnóstico Estratégico
2.2. Análise PESTEL: Considerando Fatores Externos
2.3. VRIN Teste
2.4. 5 Forças de Porter
2.5. Ansoff Product-Market Matrix
2.6. Matriz BCG (Boston Consulting Group)
2.7. Matriz GE (General Electric)
2.8. Matriz de Análise de Stakeholders
2.9. Modelo de McKinsey 7S
2.10. Mapa Estratégico (Balanced Scorecard)
2.11. Modelo de Negócios Canvas
2.12. Análise CAME (Corrigir, Adicionar, Manter, Eliminar)
2.13. Árvore de Decisão Estratégica
2.14. Scenario Planning

3. ESTRATÉGIAS DIRECIONADAS
3.1. Alinhamento estratégico
3.2. Estratégias internacionais
3.3. Estratégias de Crescimento: Penetração de Mercado, Desenvolvimento de Produtos, Diversificação
3.4. Estratégias Competitivas: Custos, Diferenciação, Foco
3.5. Segmentação
3.6. Co-location
3.7. Early Supplier Involvement (ESI)
3.8. Inovação e Adaptação
3.9. Identificação e Avaliação de Concorrentes
3.10. Alianças Estratégicas
3.11. Ecossistema de Negócios
3.12. Estratégia de Blue Ocean
3.13. Estratégias de Marketing Digital
3.14. Estratégia ESG (Ambiental, Social e Governança)
3.15. Estratégias de Riscos e Resiliência

4. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
4.1. Planejamento Tático e Operacional
4.2. Alocação de Recursos e Orçamentação Estratégica
4.3. Liderança Eficaz na Execução da Estratégia
4.4. Gerenciamento de mudanças

5. AVALIAÇÃO E AJUSTE CONTÍNUO
5.1. Estratégia de cenários
5.2. Estratégia de Controle Adaptativo
5.3. Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) na Avaliação Estratégica
5.4. Balanced Scorecard: Implementação Prática
5.5. Feedback e Aprendizado Organizacional
5.6. Revisão e Atualização da Estratégia em Ambientes Dinâmicos

6. PROJETO STRATEGY DESIGN