Apresentação
Trabalha as etapas avançadas da metodologia S&OP, o planejamento integrado e o processo de S&OP, oferecendo a oportunidade de aplicar conceitos e melhores práticas por meio do projeto S&OP Design. Utiliza um estudo de caso real para mapear todos os procedimentos de S&OP da empresa, proporcionando uma experiência prática enriquecedora e ampla visibilidade do que acontece no planejamento. Discute conhecimentos de ponta e explora os fluxos mais eficientes do mercado. Promove atualização e conduz uma jornada rumo à excelência, agregando valor para empresas e profissionais.
Certified in Integrated Sales and Operations Planning
CONHEÇA O PACK PLANNING 4 (S&OP + DEMANDA + PPCPM + SUPPLY)
Escopo de cada programa:
- S&OP: processo e etapas da metodologia S&OP.
- Demanda: cálculo do forecast, cálculo de indicadores, planejamento de demanda.
- PPCPM: cálculo do plano de supply, produção, cálculo MPS, cálculo MRP e estoques.
- Supply: planejamento de supply avançado e integrado de todas as necessidades da empresa para atender às demandas de mercado.
Conteúdo
1. S&OP Sales and Operations Planning
1.1. Metodologia S&OP
1.2. Balanceamento: Sales, Finance, Operations
1.3. D&S: Demand and Supply
1.4. Dinâmica mensal
2. S&OP Owner
2.1. Responsabilidades
2.2. Coordenação
2.3. Relacionamento com Stakeholders
3. Data Gathering
3.1. Participantes, atividades, entradas, processamento e resultados.
3.2. Fontes e processamento de dados
3.3. Forecast estatístico
4. Portfólio Review
4.1. Participantes de Portfólio Review
4.2. Entradas, Processamento e Resultados de Portfólio Review
4.3. Atividades Portfólio Review
5. Demand Planning
5.1. Participantes de Demand Planning
5.2. Entradas, Processamento e Resultados de Demand Planning
5.3. Atividades Demand Planning
6. Supply Planning
6.1. Participantes de Supply Planning
6.2. Entradas, Processamento e Resultados de Supply Planning
6.3. Atividades Supply Planning
7. Revisão financeira
7.1. Participantes da Revisão Financeira
7.2. Entradas, Processamento e Resultados da Revisão Financeira
7.3. Atividades a Revisão Financeira
8. Reunião de Alinhamento (Pré-S&OP)
8.1. Participantes da Reunião de Alinhamento
8.2. Entradas, Processamento e Resultados da Reunião de Alinhamento
8.3. Atividades e Ações da Reunião de Alinhamento
8.4. Pauta de discussão
9. Reunião Executiva
9.1. Participantes da Reunião Executiva
9.2. Entradas, Processamento e Resultados da Reunião Executiva
9.3. Atividades e Ações da Reunião Executiva
9.4. Tomada de decisões
9.5. Monitoramento pós-decisão
10. Modelo da planilha de S&OP
10.1. Planilha MTS e MTO
10.2. Cobertura, estoques e backlog
10.3. Relatórios gerenciais
11. S&OE
11.1. Link entre S&OP e S&OE
11.2. Desdobramento S&OE
11.3. Programação de execução
12. Estrutura S&OP
12.1. Rolagem e estrutura mensal do planejamento integrado
12.2. Time-phased S&OP
12.3. Gráficos de acompanhamento
12.4. Comparação de planos vs realizado
13. Calendário do S&OP
13.1. Modelo de calendário de S&OP
13.2. Frequência das Reuniões
13.3. Ciclo Anual
13.4. Planejamento
14. Conceito ampliado S&OP
14.1. Benefícios, iteração com o ERP e conexão com os processos da empresa
14.2. Relação do S&OP com o planejamento estratégico
14.3. Níveis de maturidade, S&OP efetivo, IBP
14.4. Principais objetivos do S&OP
15. Maturidade S&OP
15.1. Níveis de maturidade
15.2. Integração interdepartamental
15.3. Resiliência e adaptação
16. Métricas S&OP
16.1. Principais métricas utilizadas no S&OP
16.2. Agilidade na tomada de decisões
16.3. Adaptação de métricas à demanda sazonal
17. Cases de mercado S&OP
17.1. Estudos de caso
17.2. Variedade de setores
17.3. Lições aprendidas
18. Assessment de planejamento integrado
18.1. Metodologia de avaliação
18.2. Recomendações Estratégicas
18.3. Plano de Ação
19. Projeto S&OP Design: faça um projeto de S&OP com case próprio.
(detalhes do projeto serão informados no curso)
19.1. Famílias e unidade de medida
19.2. Objetivos do projeto
19.3. Horizonte de planejamento
19.4. Macro processo
19.5. Matriz RACI (equipe)
19.6. Calendário do S&OP
19.7. SIPOCM
19.8. Modelo da planilha (MTS ou MTO)
19.9. 5W2H (plano de ação)
19.10. Cronograma de implementação
19.11. Código de conduta (behaviors)
19.12. Qualidade
19.13. Benchmarking
19.14. Procedimento para publicação do S&OP final
19.15. Resultados esperados
19.16. Lições aprendidas no projeto