Product Management, Portfolio Planning and NPI

1. Fundamentos de Produto, R&D e Inovação
1.1. O Papel de Produto na Organização
1.2. A Função de R&D na Estratégia Corporativa
1.3. Abordagens Modernas de Desenvolvimento: Agile, Lean e Design Thinking
1.4. Pesquisa Básica vs Pesquisa Aplicada
1.5. Gestão da Inovação e Cultura de Experimentação
1.6. Design of Experiments (DOE)
1.7. Prototipagem, Testes de Validação e MVPs
1.8. Controle Estatístico de Processos (CEP)
1.9. Propriedade Intelectual: Patentes e Licenciamentos

2. NPI (New Product Introduction) e Ciclo de Vida
2.1. Etapas do Processo de NPI
2.1.1. Identificação de Oportunidades
2.1.2. Desenvolvimento de Conceito
2.1.3. Planejamento e Definição do Projeto
2.1.4. Desenvolvimento do Produto
2.1.5. Testes, Certificações e Validação
2.1.6. Planejamento Industrial e Preparação para Produção
2.1.7. Lançamento do Produto
2.1.8. Pós-Lançamento e Sustentação
2.1.9. Melhoria Contínua e Gestão de PLM

2.2. Estratégia de Lançamento
2.2.1. Definição de Objetivos do Lançamento
2.2.2. Pesquisa de Mercado e Segmentação
2.2.3. Marketing, Comunicação e Proposta de Valor
2.2.4. Estratégias de Distribuição e Logística
2.2.5. Treinamento e Enablement da Equipe Comercial
2.2.6. Testes de Mercado e Pré-Lançamento
2.2.7. Gestão de Riscos no Lançamento
2.2.8. Plano de Acompanhamento Pós-Lançamento

3. Gestão de Portfólio de Produtos
3.1. Fundamentos e Maturidade de Portfólio
3.1.1. Fundamentos da Gestão de Portfólio
3.1.2. Modelos de Maturidade
3.1.3. Estratégia, Capacidade e Alocação de Recursos

3.2. Ferramentas de Priorização e Avaliação
3.2.1. Matriz de Priorização
3.2.2. Matriz BCG
3.2.3. Matriz Risco × Retorno
3.2.4. EVM — Earned Value Management
3.2.5. Matriz de Capacidade e Demanda
3.2.6. Avaliação de ROI e potencial estratégico

3.3. Portfolio Review
3.3.1. Avaliação de desempenho do portfólio
3.3.2. Priorização e decisões de investimento
3.3.3. Análise de ciclo de vida dos produtos
3.3.4. Identificação de riscos e oportunidades
3.3.5. Sinergias e complexidade operacional
3.3.6. Decisões de evolução, manutenção ou descontinuação
3.3.7. Comunicação e alinhamento interdepartamental

4. Product Review e Otimização Contínua
4.1. Análise de desempenho de mercado
4.2. Inovação, diferenciação e roadmap evolutivo
4.3. Avaliação financeira e rentabilidade
4.4. Revisão de processos produtivos e logística
4.5. Gestão do ciclo de vida (PLM) e refresh do produto
4.6. Feedback de clientes e mecanismos de melhoria
4.7. Ajustes de marketing e reposicionamento
4.8. Sustentabilidade, compliance e impacto ambiental
4.9. Tecnologia aplicada: IA, IoT, automação, blockchain
4.10. Otimização dos canais de venda
4.11. Custo total do ciclo de vida (LCC)
4.12. Novas oportunidades de monetização

5. Métricas e KPIs de Produto, Portfólio e NPI
5.1. Métricas de Portfólio
5.1.1. Revenue Growth
5.1.2. Market Share
5.1.3. ROI e ROIC
5.1.4. Diversificação do portfólio
5.1.5. Eficiência na alocação de recursos
5.1.6. Churn por linha de produto
5.1.7. Time to Market (comparativo do portfólio)

5.2. Métricas de Produto
5.2.1. Customer Satisfaction (CSAT)
5.2.2. Net Promoter Score (NPS)
5.2.3. Retention Rate
5.2.4. Feature Adoption Rate
5.2.5. Monthly Active Users (MAU)
5.2.6. Customer Lifetime Value (CLV)
5.2.7. Conversion Rate
5.2.8. Acquisition Cost (CPA)
5.2.9. Bug Resolution Time

5.3. Métricas de NPI
5.3.1. Aderência ao business case
5.3.2. Time to Market
5.3.3. Custo de lançamento (Cost to Market)
5.3.4. Qualidade e confiabilidade no lançamento
5.3.5. Sucesso comercial dos primeiros meses

6. Product Design