Supply Planning Advanced Professional

1. Supply Planning Integration
1.1. Conexão avançada entre Supply Planning para todas as áreas
1.2. Estruturação do processo de Supply Planning
1.3. Trade-offs entre estoques, lead time e nível de serviço em redes complexas

2. Categorias de Supply Planning
2.1. Matérias-Primas
2.2. Embalagens
2.3. Produtos Acabados e Distribuição
2.4. MRO (Manutenção, Reparo e Operações)
2.5. Produtos em Processo (WIP)
2.6. Itens de Importação
2.7. Capacidades de Produção
2.8. Recursos Logísticos
2.9. Spare Parts
2.10. Serviços

3. Supply Chain Network Design
3.1. E2E (End-to-End) Supply Chain
3.2. Integração do Supply Chain
3.3. Sell-in e Sell-out
3.4. Pull vs Push
3.5. Inbound vs Outbound
3.6. Consignado vs VMI
3.7. 5 V´s of Supply Chain Management

4. Channel Network
4.1. Estrutura e Desenho do Canal
4.2. Estratégias de Conectividade
4.3. Gestão de Relacionamentos no Canal

5. Centro de gravidade
5.1. Cálculos e Métodos Associados
5.2. Aplicações em Logística e Distribuição
5.3. Implementação na Estratégia de Negócios

6. Supply Planning Logística & Distribuição
6.1. Planejamento de distribuição regional e sazonal baseado em demanda
6.2. Redes de distribuição para eficiência de custos e alta disponibilidade
6.3. Estratégias avançadas de cross-docking e otimização de transporte

7. Logística
7.1. 3PL and 4PL
7.2. Armazenagem
7.3. WMS – Warehouse Management Systems
7.4. Distribuição
7.5. Transportes
7.6. TMS – Transportation Management Systems
7.7. Modais
7.8. Logística Reversa

8. DRP – Distribution Requirement Planning
8.1. Cálculo das Necessidades de Distribuição
8.2. Estratégias de Roteamento e Logística
8.3. Gerenciamento de Canais e Redes de Distribuição

9. Supply Planning Manufatura
9.1. Gestão de capacidade de produção frente à variação de demanda
9.2. Planejamento em ambientes dinâmicos

10. Supply Planning Estoques
10.1. Otimização de estoques em redes multi-echelon
10.2. Alocação dinâmica de estoques para maximização de atendimento
10.3. Estratégias avançadas de segurança de estoques baseadas em variabilidade de demanda

11. Supply Planning Importação
11.1. Planejamento de estoques para fluxos de importação internacionais
11.2. Otimização de lead times de transporte global e gestão de fluxos transfronteiriços
11.3. Estratégias para evitar rupturas em trânsito internacional

12. Supply Planning Compras
12.1. Planejamento estratégico de compras para altos volumes e ciclos de longo prazo
12.2. Alocação de compras baseada em variação da demanda e capacidade de fornecedores
12.3. Estratégias de compras adaptativas para novos produtos e campanhas promocionais

13. Supply Planning NPI (New Product Introduction)
13.1. Planejamento de estoques para lançamentos de novos produtos
13.2. Modelagem de previsão para NPI e gestão de alocação inicial de estoques
13.3. Ajustes dinâmicos no planejamento com base no desempenho pós-lançamento

14. Supply Chain Agility & Flexibility
14.1. Planejamento ágil com Dynamic Reallocation para evitar rupturas
14.2. Estratégias para redes de suprimentos flexíveis: Nearshoring vs. Offshoring
14.3. Aplicação de AI e Demand Sensing para ajustes rápidos de supply chain

15. Supply Planning Adaptativo
15.1. Planejamento dinâmico e responsivo com dados em tempo real
15.2. Integração de planejamento e execução por Closed-Loop Planning
15.3. Modelagem de cenários e ajustes baseados em eventos imprevistos

16. Supply Planning Responsivo
16.1. Modelos Ágeis de Reposição em Mercados Voláteis
16.2. Supply Chain Control Tower para Monitoramento e Ação
16.3. Estratégias para Mitigar Oscilações

17. Supply Planning Execução
17.1. Decisão com Base em Variabilidade de Demanda
17.2. Ferramentas de Execução para Ressuprimento Otimizado
17.3. Estratégias em Cenários Variáveis

18. Order Fulfillment & Last Mile Execution
18.1. Order Management em Ambientes Dinâmicos
18.2. Fulfillment Descentralizado
18.3. Alinhamento Estoques, Transportes e CD’s
18.4. Execução da Última Milha (Last Mile Execution)

19. Supply Planning Tecnologia
19.1. Inteligência Artificial e Machine Learning
19.2. Principais tecnologias usadas
19.3. Aplicação da tecnologia no supply chain

20. KPIs, Métricas e Melhoria Contínua
20.1. Definição de KPIs avançados para Supply Planning (Inventory Turns, OTIF, Fill Rate)
20.2. Desenvolvimento de Dashboards de Performance para acompanhamento contínuo
20.3. Aplicação de processos de melhoria contínua
20.4. SMART
20.5. Balanced Scorecard

21. Projeto Final
21.1. Desenvolvimento de um plano completo de Supply Planning para um cenário complexo
21.2. Análise de cenários, otimização e recomendações de planejamento estratégico
21.3. Apresentação para banca simulada e avaliação final