Apresentação
O programa Planejamento Financeiro Integrado ao S&OP prepara profissionais para atuar no S&OP apoiando decisões reais de negócio. O foco está em transformar planos de vendas, produção, estoques e capacidade em números comparáveis, permitindo avaliar alternativas, entender impactos e escolher o melhor caminho para a empresa. O financeiro passa a atuar como parceiro do processo, ajudando a responder perguntas como qual plano gera mais resultado, onde está o maior risco e quais trade-offs valem a pena.
Ao longo do workshop, os participantes aprendem a validar o plano de S&OP antes da decisão executiva, testando premissas, construindo cenários e avaliando impactos de curto e médio prazo. O curso segue o ciclo prático do S&OP, do alinhamento inicial até a reunião executiva, capacitando o participante a conduzir discussões com liderança, apoiar decisões de crescimento e garantir que o plano aprovado seja viável, coerente e orientado a resultados sustentáveis.
CFIN Certified in Integrated Financial Planning
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Conteúdo
1. Integração entre S&OP e Finanças
1.1. O papel do S&OP como conector entre estratégia e execução
1.2. Alinhamento entre plano de vendas, produção e budget
1.3. P&L by design: traduzindo o S&OP em resultado
2. Planejamento Orçamentário Integrado ao S&OP
2.1. Orçamento anual e rolling forecast
2.2. Integração do ciclo mensal ao orçamento anual
2.3. Revisões financeiras contínuas
3. Planejamento Financeiro no Ciclo de S&OP
3.1. Do forecast à previsão de caixa: integrando demanda e finanças
3.2. Conexão com metas de margem, faturamento e rentabilidade
3.3. Acompanhamento durante o ciclo S&OP
4. Integração Financeira entre Demanda, Produção e Estoques
4.1. Conexão entre forecast de vendas e custos operacionais
4.2. Nível de serviço e capital investido
5. Planejamento de Caixa e Capital de Giro no S&OP
5.1. Entradas e saídas de caixa
5.2. Necessidade de capital de giro
5.3. Fluxo de caixa integrado ao S&OP
6. Gestão Financeira de Volume, Preço e Mix
6.1. Efeito do mix de produtos na margem
6.2. Elasticidade de preço e resultado
6.3. Priorização de demanda rentável
7. Avaliação de Trade-offs no Processo de S&OP
7.1. Custo vs. entrega
7.2. Margem vs. Volume
7.3. Caixa vs. crescimento
8. Construção e Análise de Cenários Financeiros
8.1. Cenário base, otimista e conservador
8.2. Sensibilidade de volume, preço e mix
8.3. Impacto financeiro de decisões alternativas
9. Tradução Financeira do Plano de S&OP
9.1. Conversão do plano de demanda e supply em P&L
9.2. Monetarização
9.3. Leitura financeira para tomada de decisão executiva
10. Validação Financeira do Plano de S&OP
10.1. Validação de premissas financeiras e operacionais
10.2. Conciliação entre planos
10.3. Análise de viabilidade econômica e financeira do plano consolidado
11. Análise de coerência do S&OP
11.1. Validação de premissas financeiras e operacionais
11.2. Análise de rentabilidade do plano proposto
11.3. Restrições financeiras vs. restrições operacionais
12. Estoque como Ativo Financeiro no S&OP
12.1. Custo de capital e custo de manter estoque
12.2. Decisões de estoque e impacto no caixa
12.3. Políticas de estoque orientadas a valor
13. Suporte Financeiro às Decisões de Capacidade e Investimentos
13.1. Análise de expansão de capacidade
13.2. Make or buy sob a ótica financeira
13.3. Avaliação de investimentos no ciclo de S&OP
14. KPIs Financeiros Integrados ao S&OP
14.1. Indicadores de rentabilidade
14.2. Indicadores de caixa e giro
14.3. KPIs de aderência ao plano
15. Suporte Financeiro à Reunião Executiva de S&OP
15.1. Preparação de insights financeiros
15.2. Recomendações baseadas em trade-offs
15.3. Suporte à decisão final da liderança
16. Projeto SFOP (Sales, Financial and Operations Planning)