Apresentação
Este curso oferece uma abordagem completa sobre Portfólio Planning, R&D (Pesquisa e Desenvolvimento) e NPI (Introdução de Novos Produtos), abordando as melhores práticas e ferramentas para gestão de portfólio, como matrizes de priorização, análise de desempenho e ROI. O conteúdo abrange desde o planejamento de recursos, definição de estratégias e objetivos de lançamento de novos produtos, até a análise de ciclo de vida e ajustes no portfólio. Serão explorados também os conceitos de R&D, técnicas de prototipagem, e como aplicar metodologias ágeis, como o Design Thinking, no processo de inovação e desenvolvimento. O curso inclui também um workshop prático para aplicação dos conceitos.
R&D, NPI, Portfólio Planning e Product Review
Conteúdo
1. R&D (Research & Development)
1. Abordagens de R&D: Agile e Design Thinking
2. Design of Experiments (DOE)
3. Técnicas de Prototipagem e Testes de Validação
4. Controle Estatístico de Processos (CEP)
5. Pesquisa Básica vs Pesquisa Aplicada
6. Gestão de Inovação em R&D
7. Proteção de Propriedade Intelectual (Patentes e Licenciamentos)
2. NPI (New Product Introduction)
2.1. Etapas NPI
2.1.1. Pesquisa e Identificação de Oportunidades
2.1.2. Desenvolvimento do Conceito
2.1.3. Planejamento e Definição do Projeto
2.1.4. Desenvolvimento do Produto
2.1.5. Testes e Validação
2.1.6. Produção e Planejamento de Lançamento
2.1.7. Lançamento do Produto
2.1.8. Pós-Lançamento e Monitoramento
2.1.9. Aprimoramento Contínuo
2.2. Planejamento e Estratégia de Lançamento de Novos Produtos
2.2.1. Definição de Objetivos de Lançamento
2.2.2. Pesquisa de Mercado e Segmentação
2.2.3. Planejamento de Marketing e Comunicação
2.2.4. Estratégias de Distribuição e Logística
2.2.5. Treinamento e Suporte para a Equipe de Vendas
2.2.6. Testes de Mercado e Pré-Lançamento
2.2.7. Planejamento de Pós-Lançamento e Acompanhamento
2.2.8. Gestão de Riscos no Lançamento de Produtos
2.3. KPIs e Métricas de Desempenho em NPI
3. Portfólio Planning
3.1. Atualizações sobre Planejamento de Portfólio
3.2. Planejamento de recursos
3.3. Modelos de Maturidade de Portfólio
3.4. Ferramentas de Gestão de Portfólio
3.4.1. Matriz de Priorização
3.4.2. Matriz BCG (Boston Consulting Group)
3.4.3. Matriz de Riscos x Retorno
3.4.4. Modelo de Gestão de Valor Agregado (EVM – Earned Value Management)
3.4.5. Matriz de Capacidade e Demanda
3.4.6. Análise de Desempenho e ROI de Produtos
3.5. Product Review
3.5.1. Avaliação de Produtos no Portfólio
3.5.2. Feedback do Cliente e Iteração
3.5.3. Ajustes no Portfólio: Descontinuação ou Evolução de Produtos
3.5.4. Decisões Estratégicas sobre Produtos no Portfólio
3.5.5. Ciclo de vida do produto
4. Workshop Prático
4.1. Projeto R&D/NPI