CS&OP :: Certified Sales and Operations Planning ProfessionalWorkshop de S&OP

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Apresentação

O Workshop de S&OP (Certified Sales and Operations Planning Professional) será participativo com foco prático, teórico e exercícios para melhorar a compreensão e necessidades individuais e corporativas. No início de cada seção teremos uma visão geral dos conceitos envolvidos para cobrir todos os assuntos e esclarecer dúvidas. Para finalizar teremos uma apresentação de projeto e exame escrito. O evento é uma excelente oportunidade para ficar por dentro dos cases de sucesso em S&OP, atualizar conhecimentos e entender as melhores práticas adotadas no mercado. Possuir o certificado de S&OP é fundamental e gera valor para empresas e profissionais. CS&OP® e CDFP® são marcas registradas da aChain®.

Certificado

CS&OP Certified Sales and Operations Planning Professional

O profissional será capaz de

  • Dirigir, planejar, organizar e controlar projetos, equipes e áreas envolvidas no S&OP
  • Desempenhar um papel ativo na implantação, melhoria e avaliação do S&OP
  • Interagir com as estratégias de gerenciamento da demanda, restrições de fornecimento, planejamento financeiro, políticas de preços e promoções
  • Trabalhar a integração de áreas no balanceamento entre suprimento e demanda
  • Obter visão holística do processo de S&OP, links e fronteiras com os sistemas de planejamento e controle da produção
  • Interpretar os principais KPIs para suportar as iniciativas de S&OP
  • Elevar o S&OP da empresa para um nível de excelência.

Assuntos Abordados

  • O processo mensal de S&OP
  • Implantação, melhoria e gerenciamento de S&OP
  • Estratégias de gerenciamento da demanda, restrições de fornecimento, planejamento financeiro, políticas de preços e promoções
  • Integração entre as áreas e o balanceamento entre suprimento e demanda
  • Visão holística do processo de S&OP
  • Links e fronteiras com sistema de planejamento e controle da produção
  • Interpretar os principais KPIs para suportar as iniciativas de S&OP
  • Desdobramento para S&OE

Pré-Requisitos

Necessário entender de aritmética e funções básicas do Excel
Experiência profissional nas áreas de demanda, forecast, S&OP, planejamento, PPCP, comercial, vendas, ou correlatas
Levar computador (ou fazer cálculos manualmente)

Exercícios Práticos

  • Projeção de estoques e backlog (agregado)
  • Cálculo a cobertura (DOH)
  • Desenvolvimento de uma política de S&OP
  • Alinhamento da empresa para iniciar o S&OP
  • Definição famílias de produtos

ATENÇÃO: exercícios em planilhas e apresentação final em slides. Recomendamos levar notebook para realizar as atividades ou fazer cálculos manualmente.

Conteúdo

1. S&OP: 30+ cases de mercado

2. S&OP assessment

3. Processo mensal de S&OP
3.1. Gestor(a) do S&OP
3.2. Dinâmica mensal
3.3. Calendário do S&OP

Veja Mais

4. Os cinco passos do S&OP
4.1. Data gathering
4.1.1. Parametrização do sistema
4.1.2. Demanda, vendas, embarques e faturamento
4.1.3. Atualização de arquivos
4.1.4. Master data
4.1.5. Vendas realizadas, produção, estoque
4.2. Demand planning
4.2.1. Product review
4.2.2. Demand review
4.2.3. Participantes demand planning
4.2.4. Atividades demand planning
4.2.5. Estrutura demand planning
4.2.6. Entradas, processamento e resultados
4.2.7. Função do financeiro em demand planning

4.3. Supply planning
4.3.1. Atividades supply planning
4.3.2. Participantes supply planning
4.3.3. Estrutura supply planning
4.3.4. Entradas, processamento e resultados
4.3.5. Gerenciamento da capacidade e perfil de carga
4.3.6. Time fence, período congelado e período líquido
4.3.7. Análise do planejado vs. realizado
4.3.8. Função do financeiro em supply planning

4.4. Pré-S&OP
4.4.1. Atividades da reunião pré-S&OP
4.4.2. Participantes da reunião pré-S&OP
4.4.3. Estrutura da reunião pré-S&OP
4.4.4. Entradas, processamento e resultados
4.4.5. Função do financeiro na pré-S&OP

4.5. Executive meeting
4.5.1. Atividades da reunião S&OP executivo
4.5.2. Participantes da reunião S&OP executivo
4.5.3. Estrutura da reunião S&OP executivo
4.5.4. Entradas, processamento e resultados
4.5.5. Função do financeiro na reunião executiva

5. Estrutura do S&OP
5.1. Rolagem e estrutura mensal do S&OP na prática
5.2. Time-phased S&OP, modelos e templates de planilhas
5.3. Gráficos de acompanhamento
5.4. Metas de estoque mínimo e máximo
5.5. LRRP, plano de armazenagem, plano de distribuição, plano de transportes
5.6. Cálculo do S&OP MTO e MTS
5.7. Cálculo do S&OP com time fence
5.8. Cálculo do S&OP utilizando estratégia chase e level
5.9. Cálculo do DOH
5.10. Cálculo do S&OP com backlog
5.11. Comparação de planos vs realizado
5.12. Desdobramento para S&OE (Sales & Operations Execution)

6. Conceito ampliado do S&OP
6.1. Benefícios, iteração com o ERP e conexão com os processos da empresa
6.2. Relação do S&OP com o planejamento estratégico, planejamento de negócios, planejamento de investimentos, planejamento de lucratividade, planejamento de ativos e planejamento de capital
6.3. Níveis de maturidade, S&OP efetivo, IBP
6.4. S&OP e estratégia, SWOT, QFD, funil de inovação, lean, six sigma, PDCA, TOC.
6.5. S&OP como centro nervoso do sistema produtivo
6.6. Principais objetivos do S&OP

7. S&OP performance
7.1. Principais métricas utilizadas no S&OP

8. S&OP design
8.1. Objetivo
8.2. Definição das famílias
8.3. Horizonte de planejamento
8.4. Desenho macro do processo
8.5. SIPOC para cada etapa
8.6. Participantes e responsabilidades
8.7. Agenda
8.8. Resultados esperados
8.9. Revisão crítica
8.10. Regras de conduta

9. Trabalho: projeto de S&OP

10. Prova

O que está incluso

  • Manual do participante impresso
  • Certificado de participação
  • Almoço, coffee manhã e tarde (exceto in company)

O que NÃO está incluso

  • Estacionamento
  • Hospedagem e deslocamento
  • Outras despesas do participante

Material

Material

O material está incluso no pacote e será entregue na data, local e horário de realização do evento definido na agenda.

Agendadatas e inscrições

Confira as datas, horários e locais dos cursos:

Encerramento das inscrições

As inscrições serão encerradas 15 dias antes do início do evento, ou quando atingir o número máximo de participantes. Turmas sem inscrições recebidas poderão ser alteradas sem aviso prévio, envie a ficha de inscrição para garantir a vaga e data.

Confirmação das inscrições

As inscrições serão confirmadas após a negociação do pagamento.

Garantia de realização do evento

Todos eventos publicados estão confirmados e serão realizados.

Preçose carga horária

A tabela de preços e carga horária está disponível e atualizada no link abaixo:

Didática e idioma

Didática e idioma

Metodologia expositiva, participativa, lista de exercícios, estudo de caso, análise e discussão de cenários.
Ministrado em português.

Impostos

ISS – Imposto Sobre Serviço incluso para empresas com domicílio fiscal nos municípios de São Paulo, Campinas, Curitiba e Rio de Janeiro.
Empresas com domicílio fiscal não listado acima vai depender do Cadastro CPOM (Cadastro de Empresas Prestadoras de Outros Municípios). Caso sua cidade tenha CPOM, entre em contato com antecedência de pelo menos 30 dias para solicitar o cadastro.

Termose Condições Gerais

Consulte os Termos e Condições Gerais no link abaixo:

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“Um evento muito positivo que ajudou a ampliar a visão sobre conceitos relevantes do processo de certificação dos profissionais de compras.”

SILVA, P. P. Q. Comprador – CATERPILLAR – 20190410

“O evento foi muito satisfatório, todo conteúdo aplicado vai de encontro com o mercado e com a proposta do evento.”

FREITAS, J. A. Coordenador de Compras – MSA – 20190410

“Muito bom o curso. Conteúdo programático excelente.”

FERREIRA, T. J. N. Supervisor de logística – Valeo – 20190403

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